企业本钱（用度）控制探讨

紫霞小仙子

      【摘要】文章先容了本钱（用度）控制的含义，国内外企业本钱控制的现状及存在的题目；对企业本钱（用度）控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨，并提出控制本钱（用度）的有效途径。
  　【关键词】企业；本钱；本钱（用度）控制；经济效益
　　　
　　一、本钱控制的概念及重要性
　　
　　（一）本钱控制的概念
　　本钱控制是指在本钱形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监视，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新本钱目标的一系列活动。简而言之，本钱控制是为实现本钱治理目标而采取的行动和措施，包括本钱猜测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱分析6个环节，它的终极目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。
　　而商品流通企业在本钱控制的外延上，则更突出的是用度在经营过程中的控制。
　　
　　（二）本钱（用度）控制的重要性
　　1．本钱控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低本钱都可以增加利润。在企业销售收进不变的情况下，降低本钱可以使利润增加；在企业销售收进增长的情况下，降低本钱可以使企业利润更快地增长；在企业销售收进下降的情况下，降低本钱可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把本钱控制作为日常治理的一项重要内容来抓。
　　2．本钱控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会碰到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求进步薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低本钱是最重要的措施。降低本钱可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
　　3．本钱控制是企业发展的基础。企业降低本钱、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有气力往寻求新的发展。
　　
　　二、国内外企业本钱控制的现状及题目
　　
　　 （一）国内外企业本钱控制的总体现状
　　目前国内外企业在本钱（用度）控制方面的现状：一是国外发达国家的本钱控制水平较高，且都形成了具有企业文化特点的本钱（用度）治理模式；二是国内企业本钱（用度）控制还在探索和鉴戒的进程中，本钱治理水平参差不齐，具体来说可细分成：产业企业的本钱控制水平较高，而其他行业企业的本钱控制水平则较低，商品流通类企业又较服务业、施产业等行业略好些；从整体看，越是大型的企业，企业本钱控制水平就越高；从产权性质来区分的话，上市公司的本钱控制水平最高，国有企业本钱控制水平较私营企业水平要略高。
　　
　　（二）国内外企业本钱控制存在的题目
　　就国内外企业本钱控制的特点来看，还存在着以下几方面的缺陷：
　　1．由于受量化的影响，国外成功的本钱（用度）控制更多是在产业企业方面得到广泛应用，商品流通类及其他类企业则还较欠缺。
　　2．由于信息化社会发展迅猛，尤其是在商品流通领域的运用，使得经营模式打破了传统零售和批发格式，同时也带来了如何适应新型的如超级市场、企业连锁店、网络销售等营销业务的本钱控制题目。
　　3．对本钱（用度）控制的实践还带有地域性、文化性的差异，例如：西方发达国家产业化进程较早，随着产业技术的革命，企业治理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于低级阶段，很多经验无法照搬、照抄过来的。
　　4．我国正处于经济迅猛发展阶段，在目前的市场环境下，企业的发展更多的依靠于其他因素，如：国家政策、经济环境、市场营销、技术开发等等，本钱题目并不对企业有太大的影响，因而势必在一定时期不会给予足够的重视。
　　
　　三、企业本钱（用度）控制探讨
　　
　　随着我国加进世界贸易组织，市场化进程也进一步加快，与国际同行竞争也不再隔山隔海，如何发展和壮大自己，是我国很多企业正在探索的题目。一些企业已走出国门，在与世界贸易巨子站在同一舞台的同时，不断地学习和鉴戒他们的成功经验。国门打开了，也给我们引进了很多先进的企业治理理论，这些理论是否适合中国这片土壤，能否在中国生根发芽，还值得我们往深进的学习和探讨，尤其是对企业本钱（用度）控制方面理论的熟悉。
　　长期以来，很多人都曾经提出过有效控制本钱的种种途径，笔者以为应采取以下几种有效途径：
　　
　　（一）建立现代企业本钱控制组织体系
　　现代企业本钱控制组织体系就其整体结构而言可分为三个层次。一是本钱控制决策系统：该系统负责决策本钱控制总体目标，制定本钱控制战略措施。二是本钱控制治理系统：该系统是以本钱控制总体目标和战略目标为指导，制定本钱控制计划，行使协调、监视职能，是本钱控制主体层次系统的中间层次。三是本钱控制执行系统：该系同一方面从已经明确的本钱控制责任出发，各具体控制现代企业人财物对象本钱和产供销环节本钱的本钱控制主体（包括各部分、各内部单位和各岗位职工），从实际出发，采取一系列战术和措施，努力完成或逾额完成各自分解到的本钱子目标；另一方面，根据各部分、各内部单位的工作特点和生产工艺及本钱的形成特点，制定二级本钱控制方法，并行使相应的决策、治理职能，以保证完成或逾额完成各自分解到的本钱控制子目标。
　　
　　（二）改革财务治理体制
　　在实际工作中，特别是企业内部划分为小核算单位后，相继出现了一些经营实体另立户头，财权分散，出现了开支本钱总部负担，盈利留在下属部分，而对下属部分的财务监视力度较软，造成企业效益流失的现象。针对这一现象，必须改革现行的财务治理制度，解决好扩权、放权与必要集中的关系，将分散的财权收回总部同一治理。为确保这一集中的实现，各单位的核算员必须与原单位（或部分）脱钩，划回财务部分同一治理，职员的聘用应由财务部分决定，使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。
　　
（三）加强企业本钱的日常治理工作
　　本钱的日常治理，在企业既是一项极其普通的治理工作，又是一项极其难以控制到位的工作。本钱控制的效果受内在及外在因素的影响，包括执行标准的科学性，贯彻的正确性、普遍性及个案的特殊性等。企业本钱的日常治理要根据同一领导和分级治理相结合的原则，实行本钱分级回口治理责任制，明确企业内部应建立以资金、固定用度、变动本钱三大指标为中心的核算、控制、考核体系。企业财务部分应会同经营治理等相关部分，根据企业的经营情况对下一年度进行本钱猜测，并将本钱分解落实到各下属单位、部分，加强考核与控制，把下属单位、部分的变动本钱和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润***在一起，作为评分计奖的依据，总部下属各单位、部分应对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤率4项指标下达到下一层，以保证本单位责任指标的完成，月终通过编制责任会计内部报表，反映各单位各项指标的实际完成情况，以达到事前、事中控制，降低本钱的目的。
　　
　　（四）加强物资采购的治理
　　物资采购是企业物资治理的重要环节，健全的物资采购制度，公道的采购分工，科学的采购方式是降低采购本钱的根本保障。因此，采取必要的措施，加强物资采购治理是非常重要的。
　　1．物资采购应实行回口治理。物资采购只有回口物资部分，才能为实现集中批量采购打下基础，反之，不实行回口治理，造成多头采购，必然形成治理混乱、本钱失控的局面。
２．实行集中批量采购。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的条件。要实现控制，首先就要集中采购，只有集中才能形成批量，有了批量才能争取到生产企业的各种优惠政策，才能达到企业本钱控制的目标。
　　３．加强物资采购来源渠道的治理。选择物资采购来源渠道，应坚持“质量合格、用度最低，用度相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供给渠道，建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态分析治理，定期评审，不符合要求的及时调整。同时还要继续开辟更优的渠道，形成渠道间的竞争，为保证物资供给和降低采购本钱创造条件。
　　４．公道制定采购方案。制定公道的采购方案是降低采购本钱的有效措施，对需采购的物资，采购部分要依据企业审定的渠道，根据到站情况、运输方式等，逐一测算采购总本钱并用采购本钱法进行核算，据以确定最佳方案。
　　
　　（五）充分利用闲置资源
　　这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源，包括充分利用外部和内部本身的闲置资源，如土地、未开发的矿产及自然物，闲置的厂房、仓库以及机器设备等等。这些资源本身具有使用价值，由于种种原因而废弃不用，使其价值被埋没。假如通过合作、租赁等方式将它们公道的经营运作或以较少的资金拥有它们，就会产生低投进、高产出的效果。
　　
　　（六）盘活积存商品
　　商品滞销积存，是企业经营中常见的题目。商品卖不出往，其价值自然会减损，这时候，及时处理积存商品就成为企业经营中的一件重要事项。积存的商品假如不及时倾销出往，便会慢慢地失往市场，企业能在最短的时间内把积存商品卖出往，表面看依然是亏损，实际上是把企业因商品积存而造成的亏损降到了最低，从这个意义上来讲积极处理积存商品对企业来说也是一种本钱的节约。
　　
　　（七）加强用度治理，控制不公道支出
　　在用度治理上，要全面实行目标限额控制以及节约奖励超支处罚制度。首先要根据《企业财务通则》和企业财务制度的要求，正确确定用度开支范围和各项目开支标准，按照用度项目的性质和可控制原则，回口到各有关单位，如：营业用度回口由物资采购部分、销售部分治理，治理用度、财务用度回口由其他各职能部分治理。各部分还要将用度项目分解到下属各车间、班组及个人，明确责任，使全员进步用度控制意识，以达到全面控制用度支出的目的。
　　
　　四、结语
　　
　　利润是企业生命之主梁，而本钱（用度）治理又是企业利润来源的支柱，如何加强本钱治理，控制用度开支，进步经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立本钱（用度）这根支柱，利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。
　　
　　[参考文献]
　　[1]陈冬妍．谈企业本钱控制[J]．煤炭技术，2002，(3)．
　　[2]任多魁，胡中艾．本钱会计学[M]．太原：山西经济出版社，1995． 共3页: 上一页123下一页