三大财经报刊巨头的数字化发展模式分析及启示

晴格格

　　摘要　本文分析了国际三大财经报刊《华尔街日报》，《日本新闻》、《时报》数字化模式，分别是“收费、网站+报刊”为主的模式、数据库营销为主模式和多元媒体互动为主模式，并提出了对我国财经报刊数字化发展的启示，
　　关键词《华尔街日报》《日本经济新闻》《金融时报》数字化　数据库

　　数字化是报刊发展的必由之路。我国的财经报刊起步较晚，数字化发展的模式也相对单一，深度和广度挖掘还不够。笔者对国际三大财经报刊《华尔街日报》、《日本经济新闻》、《金融时报》的数字化发展模式进行分析，期望能为我国财经报刊数字化发展找到一些借鉴和启示。
　　
　　一、三大财经报刊巨头的数字化生存模式
　　
　　1　《华尔街日报》模式：“收费网站+报刊”为主
　　《华尔街日报》的数字化生存模式最大的特点就是成功建立了一个收费网站——华尔街日报网(WWW，Wsj，com)。取消纸媒体网站的收费模式成为行业发展趋势，如2007年《纽约时报》。然而，在大部分主流纸媒体网站艰难经营的同时，《华尔街日报》网站却逆流而上。尤其在金融危机中，网站月平均访问量逾2000，万。《华尔街日报》网如今已是全球付费用户最多和最成功的网站之一。2009年，网站已经拥有超过100万订户。早在2007年其年订阅收入就超过了5千多万美元。2007年，默多克在收购《华尔街日报》时，曾打算取消订阅费以增加该报网站的访问量，但此后他放弃了这样的想法。默多克后来意识到，报纸网站免费向用户开放，而通过广告获得营收，这是一种有问题的商业模式。《华尔街日报》的运营模式证明，读者愿意为报纸网站内容付费。
　　《华尔街日报》网站能够保持收费模式的主要原因在于：1、其内容无可争议的专业性。全球1600多名采编人员每天提供1000多篇稿件支持着华尔街日报的版，严肃、独立、独家的内容，保证网络版用户始终对其保持高度忠诚，华尔街日报的用户都是中高收入的读者群，而且相当一部分订户的订阅费是由公司或者集体买单。网站提供的专业化内容对于订阅用户事业的发展来说，是物超所值了。2、网站与报刊内容的差异化处理。报纸上看到是“精简本”的报道，而在网络版上可以找到更详尽、更完整的版本。《华尔街日报》网络版除了涵盖华尔街日报所有版面的全部内容外，还有来自其他道琼斯产品资源的新闻报道和专栏文章。尤其是在2007年“瘦身”后，《华尔街日报》大大增强了与网络版的互动。《华尔街日报》欧洲版主编曾对报纸“瘦身”作出解释说：“瘦报”版是为了给时间紧迫的精英级读者一个快速阅读的可能，同时创造出一个紧密结合其网络版的新型报纸。这在表面上看是考虑到读者的需要，实际上是把读者吸引到其网络版上。网站的服务功能明显，网站用户不但在美国东部时间零点能获知当天报纸全部文章的标题及部分文章全文，还能在东部时间7点获得浏览全部文章和下载PDF版的机会，比报纸上摊的时间更早，而报纸读者却只能浏览网站上少数几篇免费文章。提高报纸网络版的点击率可增加网络经济收益，这是对报纸收益的分担和补偿。在《华尔街日报》的导读栏中，用图片直观地提示每个栏同的网络版链接，网络提供了更为详尽的报道内容。例如报纸“投资理财”版的部分金融数据，也在网络版上免费公布。可以说，《华尔街日报》网络版是纸质版的升华和延伸，这也是网站用户保持忠诚度的重要原因。
　　
　　2　《日本经济新闻》模式：数据库营销为主
　　《日本经济新闻》走的是与《华尔街日报》完全不同的数字化生存模式。由于国情和文化等差异，该报并不适合于发展收费网站，而是专营数据库营销。由于文化影响和报业悠久的“宅配制”等因素，培养出了国民良好的读报习惯。日本报刊发行量也是全世界最高的，而且发行收入占到报刊收入的相当大比例。所以在报纸和网站的关系上，日本大报是侧重报刊发行。《日本经济新闻》与《华尔街日报》不同，日经网是报纸内容的“精简版”。日经网新闻的总量和篇幅上，都只有报纸内容的113。这样有效避免了读者因免费阅读日经网新闻而减少甚至停止购买报纸。十几年来。日经网非但没有影响报刊的读者，反而促进了报纸的发行。
　　《日本经济新闻》网站开设的三个数据库都办得很成功。NIKKEI NEEDS的历史可以追溯到1975年，经过30余年的发展，NIKKEI NEEDS已经建成集企业财务数据库(Corporate FinancialsDatabase)、市场信息数据库(MarketDatabase)、宏观经济数据库(Macro EconomicDatabases)、POS数据库(Nikkei POS Data Service)等4大数据库在内的庞大的进行数据收集、整理、分析、预测的综合处理系统。NIKKEINEEDS是日本国内最大的商用数据库，收录了包括政府统计公报、企业财务报表、商品销售数据等在内近500万条信息，存有30多年来的经济数据。“日经Telecom 21”是个新型的数据库收费服务网站。成立于1984年，主要业务是把信息系统化，提供有附加价值的信息；通过互联网提供收费商业信息服务(会员制)。该网站是日本国内数据库检索服务的开创者，已成为检索服务网络基础构筑的标准。其数据库现拥有180多万个企业用户，年销售额约达250亿日元，并以每年10％的速度增长。数据库成为该报的核心竞争力之一。
　　
　　3　《金融时报》模式：多元媒体互动为主
　　在数字化转型方面，英国的《金融时报》也与时俱进。其数字化道路的主要方式是新媒体互动。1、报网互动，采用“网络+报纸”的捆绑销售模式，在亚洲市场，60％的客户选择这种方式。金融时报重视网站与报纸读者的互动，通过网站了解读者的阅读爱好，将信息反馈给报纸，改变报纸单向传播的先天性不足，促进报纸做到有的放矢。另外，金融时报网络版是收费的，除要闻、个人理财和投资方面的新闻外，注册用户每月可免费阅读30篇文章，超出就要交一定的费用。收费标准分两档，一年交75英镑就可以查看该报5年前的资料，交195英镑则可以进入该报网站查看全世界1.8万家上市公司的信息库和500多家报纸的旧闻。目前其网站注册用户已经有1700多万，网站现已成为报社比较重要且稳定的收入来源，而且对促进主报发行也很有帮助。另外，网站还着力开拓网络视频，其中“专家”栏目就通过视频直播，收视率不俗。2、重视发展手机新媒体。早在2001年，《金融时报》率先进行了手机报尝试，现在手机报在欧洲地区已占据重要位置。目前，金融时报正与欧洲一家大型移动通信运营商建立合作机制，准备大力发展手机新闻业务。在开拓新媒体方面，《金融时报》走在了前列。
　　二、三大财经报刊巨头的数字化生存模式对我国财经报刊的启示
　　
　　我国的财经报刊起步较晚，数字化生存模式也相对单一，而且其深度和广度还远远不够。三大财经报刊巨头的数字化模式对我国财经报刊启示主要有：
　　
　　1　处理好报网互动的关系是基础
　　报纸的化是报刊数字化发展的初级模式。纸媒和网媒一定要互为补充，取长补短，共同发展。网站的成功不会降低印刷报纸的销售量。网站的内容每天更新，遇到一些突发新闻、重大新闻，应该首先在网站中进行报道，以此和电视抢时间。遇到来不及出版的报道，也可以挂到网站。并集中精力构建一个整合资讯的传播平台，并将纸媒内容打包销售。总体来看我国财经媒体网络化起步较晚，纸质版和网络版的差异化特征还不明显，网站很大程度上依附于报纸，实际上只是充当网络版报纸的角色。但值得注意的，《2l世纪报道》网近两年连续改版，设立今日焦点、即时新闻、特别报道等栏目，增开记者博客、大声等有特色的栏目，力图逐渐脱离报纸影响成长为有影响力的独立媒体。
　　
　　2　数据库营销大有潜力
　　我国经济飞速发展，经济实体数量众多，但是却没有一个最权威最完整的财经数据库。这一重任还应该落在财经媒体身上。这些数据库不仅应该涵盖范围广，齐全，还应该有相应的整理和专业化分析，能为或者政府提供很好的参照。第一财经集团旗下的第一财经研究院已经有发展财经数据库的意识，其融合第一财经跨媒体平台强大采编优势与研究院专业研究能力，为客户提供重要的独家信息、权威的政策趋势研判和市场分析。其产品包括第一财讯、理财金手册、专题研究报告、数据库、榜单、评价体系、指数等等。这些可以继续做深度开掘，还大有潜力可挖。
　　
　　3　多元媒体互动是未来之路
　　未来的媒体集团应该是走多元媒体互动的道路。单一的媒体形式很难发展壮大。多元媒体互动不仅包含纸媒和网媒的互动，还包括新媒体的互动，如手机、博客、播客等新媒体的加入。据互联网络信息中心(CNNIC)发布的《手机媒体研究报告》显示，截至2008年底，中国手机用户已超过6.4亿户，手机报普及率达到39.6％。在手机报市场逐渐呈现出的对内容细分的需求推动下，以独家、及时、准确的原创财经资讯为基础的手机报，成为市场的新亮点。
　　由《财经网》《财经》杂志和中国移动通信集团公司共同打造的《财经》手机报2009年6月1日正式面世。《财经》手机报将通过无线传输方式，以彩信早晚报的形式，把高品质的《财经》原创新闻资讯一日两次直接送达用户手机。2009年年底，第一财经日报也推出手机报。可以预见，继网站之后。手机媒体是纸媒竞争的第二个平台。如何处理好纸媒、网站和手机媒体的差异化，如何结合手机特点开发手机报内容，是财经报刊发展的新课题。总之，互联网时代，传统媒体必须向技术驱动型的新媒体学习数字化传播技术，并与自身固有的优势相结合，才能获得更强的生命力与竞争力。