供应中心的物流管理中再生医疗器械包应用

紫霞小仙子

　　摘要 目的通过对再生医疗器械包的物流管理的探讨，为全院再生医疗器械包的物流管理提供行之有效的管理方法。方法回顾性总结再生医疗器械包在供应中心回收清洗、消毒、包装、灭菌、发放等物流管理工作流程，并对其管理效果进行评价。结果再生医疗器械包由供应中心从回收到发放进行全程管理，简化了工作流程，节约人力、物力、财力。避免了器械丢失，并充分发挥器械的效能，从而提高消毒供应中心的专业技术。提高经济效益和工作效率。结论再生医疗器械包由供应中心进行物流管理，使其标准化、程序化，确保了器械包消毒灭菌效果的质量。故物流管理方法在供应中心具有可行性、实用性、科学性。
　　关键词 医疗器械 物流管理 再生医疗
　　器械的重复使用仍是普遍现象，为了提高其使用率，发挥更好的效能，防止物品损害和丢失，降低成本，增加经济效益，我院供应中心于2006年6月开始把物流管理的方法应用于实际工作中，经过一年多的应用，确保了再生医疗器械包循环使用率增加，节约人力、物力、财力，收到了较好的效果。现将管理模式与效果报告如下。
　　l物流管理模式
　　1．1 建立再生医疗器械包管理档案根据再生医疗器械包的种类，建立再生医疗器械包档案。把包内物品的名称和数量按使用顺序逐项列在表上.
　 1．2建立健全各项规章制度各工作区域均建立各项规章制度，对每项工作都有明确标准，使全体工作人员有章可循。
　　1．3合理配置各类人员再生医疗器械包由供应中心调配人员下收、下送、消毒、无菌等全程监控管理。
　　1．4建立再生医疗器械处理流程在污染区、包装区、消毒区、无菌区等均用表格进行管理。运作方式如下：(1)供应中心人员把病区使用后的再生医疗器械回收；(2)污染区人员对器械进行清点并记录在表格上；(3)包装区人员对再生医疗器械逐件检查、核对、装配、包装；(4)在消毒区建立跟踪记录表，记录每炉灭菌物品；(5)无菌发放区人员根据表格上记录数量发放再生医疗器械包；(6)使用科室收到再生医疗器械包后根据表上数量签名确认。
　　2 管理效果2．1降低了管理难度再生医疗器械由供应中心统一管理，节省了时间，减轻了护理人员的工作量，并防止了灭菌物品的二次污染，杜绝了无菌物品积压、短缺、过期现象。
　　2．2合理利用了资源再生医疗器械集中在供应中心处理，减少了科室器械的硬件投入，节省了资金，为病区使用提供了舒适的工作环境，保证了物品的有效利用，降低了医疗成本。再生医疗器械由供应中心人员统一处理、供应，减轻了临床护士的工作负担，使护士有更多时间和精力用于临床护理工作，节省了护理人员资源。
　　2．3保证无菌物品质量通过对再生医疗器械物流管理，医护人员对无菌物品质量管理意识、服务意识进一步提高，全院无菌物品均做到实用、规范，灭菌物品每月监测合格率达到100％，有效保证了医疗物品质量安全和病人安全。
　　3讨论物流科学是一门新兴的学科，是管理工程与技术工程相结合的综合学科，它以物的动态流转过程为主要研究对象，即物品从供应地向接受地的实体流动过程，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，目前已成为独立的研制领域和学科范围_1。医院物流管理有一定的特殊性，管理上以内向物流为主，其物流环节包括物品包装、上架、灭菌、储存、保管、分发、使用和回收等事务处理工具，同时对材料的入库，损耗和丢失等进行了统一管理，在完整数据的基础上，系统为相关的决策分析、成本核算和物品进出等提供 63 准确的信息，防止损坏和丢失，使其发挥更好的效能。
　　3．1畅通物流渠道物流是物资实物的流动，即物资借助于人力、物力和信息在空间上的实体运动心]，供应室是物流运行中一个转接点，其物流活动是通过评估需求、计划、申请、领取、保管、加工、再生、流通等环节完成的。其包括发放物流、生产物流和回收物流，我们的做法是：首先注意随时掌握临床需求的信息，其次准确制定计划，然后将再生器械品回收、清洗、包装、消毒灭菌；最后供应给使用科室，再用到病人身上。并建立登记本，将问题处理过程一并记录存档，求得持续改进和责任落实。做到有需求及时解决，以减少缺陷，杜绝差错。
　　3．2物流管理系统的特点
　　3．2．1 对物品包使用周期进行跟踪，使物品管理更为简单、规范。
　　3．2．2提醒物品过期信息(包括分发到各临床科室的物品)，可减少物品过期失效、重复消毒造成的损失。
　　3．2．3遵循用多少补充多少的业务规则，避免临床科室每天申请物品的烦恼，供应室也可以准确及时为临床提供物品包。
　　3．2．4记录消毒设备的状态和检测数据，并将此信息固定在所处理的物品包上，便于检查。
　　3．2．5提供准确的成本核算数据(可确定到科室、学科组、甚至个人)。
　　3．2．6提供物品库存(从创建到使用的时间)动态监测信息；发布即将过期物品信息及过期或丢失物品通报。
　　3．2．7准确统计供应室工作人员的工作任务。
　　3．3提高效益和效率建立物流管理，可贯穿物流一体的思想，统一管理、节约能源、节约临床科室的场地，节约人力，充分发挥器械效能，提高消毒供应中心专业技术含量，形成规模效应，提高经济效益和工作效率。
　　3．4减少医院资金投入减轻护士工作负担，使护士有更多的时间和精力投入临床护理工作。器械集中在供应室管理、集中灭菌、集中维修，使专用器械变为通用器械，简化使用科室工作流程。消毒灭菌中心在此项工作中起到中心调度作用，随时掌握使用科室再生医疗器械的使用状况及完好情况，及时提交器械增补计划，可 使医院减少资金投入，降低维修费用。医疗成本也可随器械寿命延长而降低。
　　3．5 物流管理系统的建立，规范了器械消毒灭菌流程，使其达到了标准化、程序化，确保消毒灭菌效果的质量，降低了器械损坏，有效提高了器械使用寿命和技术效益及经济效益。
　　参考文献
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